أخبار الشركة
حارس النضارةعقد مؤتمر إطلاق لتعزيز إدارة الإنتاج الهزيل
مؤتمر الشركة
في 27 أكتوبر، عقد Freshness Keeper اجتماعًا أوليًا لإدارة الإنتاج الخالي من الهدر.حضر الاجتماع مدير عام الشركة ومدير ورشة الحقن ومدير القالب ومشرف المستودعات والرؤساء الرئيسيون لكل قسم أعمال.
قال السيد بو، مدير ورشة القولبة بالحقن، باعتباره الشخص الرئيسي المسؤول عن تعزيز الإنتاج الخالي من الدهون، إنه يجب تعزيز الإنتاج الخالي من الدهون كاستراتيجية طويلة المدى للتطوير المستقبلي لقسم الإنتاج.من خلال إدخال الإنتاج الخالي من الهدر، من خلال القضاء على الهدر من قبل جميع المشاركين في أنشطة التحسين المستمر، وتحسين جودة المنتج وكفاءة الإنتاج باستمرار.
قدم مدير المصنع وصفًا عامًا لمحتويات العمل الرئيسية الأربعة عشر ومعايير التقييم الشهرية للإنتاج الهزيل.يُقترح أن يستفيد الإنتاج الهزيل من أدوات الإدارة بشكل جيد، وليس مجرد نسخ الكتب، ولكن يجب تطبيقه وفقًا للوضع المحدد لقسم الأعمال، ويجب أن يلتزم بـ "القلوب الثلاثة"، وهي تحديد القائد ومثابرة المدير الأوسط، وثقة قائد الفريق.
وأشار المدير العام إلى أن الإنتاج الهزيل هو الحاجة الملحة لتطوير الجودة العالية للشركة، وطرح أربعة متطلبات، الأول هو مطالبة الجميع بتغيير المفهوم، والتفكير الموحد، والفهم الموضوعي لأهمية الإنتاج الهزيل، والكامل المشاركة لتحقيق الفوائد الإدارية والاقتصادية للتحسين المستمر والتحسين المستمر.والثاني هو فهم التنفيذ، والقيام بعمل جيد في تنظيم عمل تعلم وتدريب الموظفين، والسماح للجميع بنشر أفكار الإنتاج الهزيل، وتنمية مجموعة من خبراء الإنتاج الهزيل وفريق العمود الفقري للإنتاج الهزيل.ثالثًا، عمل ترويج الإنتاج الهزيل لجميع الإدارات لبناء رابط فعال لآلية تشغيل العمل، والوحدة التجريبية للقيام بعمل جيد في العرض التوضيحي، من خلال توجيهات الفريق المحترف، أصبحت فكرة الهزيل في الإنتاج الفعلي هي الفكرة الشركة ومعيار الصناعة.رابعًا، يعد الترويج للإنتاج الخالي من الهدر مشروعًا منهجيًا طويل المدى، لتشكيل آلية طويلة المدى وأجواء بسيطة من "الجميع يشارك، كل شيء يتحسن"، بحيث يطور كل عضو أساليب عمل وقواعد سلوك مستقلة وعفوية وواعية. .
وفي الاجتماع، أدى جميع الموظفين حفل القسم الرسمي، متعهدين بأخذ زمام المبادرة والمشاركة بنشاط في إدخال الإنتاج الهزيل وتعزيز الإدارة وتحسين الكفاءة للمساهمة بالحكمة والقوة.
خطة تنفيذ إدارة الإنتاج الهزيل التي تم وضعها في هذا الاجتماع:
- التصنيع العجاف لخفض التكاليف
إدارة 6 ثوانٍ، وتحسين التخطيط، وإنتاج سحب JIT، وتوازن خط الإنتاج، والأتمتة، وتخصيص أقل، والتحول السريع، وتحسين العملية للركود، وتقليل المخزون، وTPM وطرق أخرى لتقليل 7 نفايات كبيرة.
2 الجودة الهزيلة، تحسين الجودة
من خلال مراقبة جودة تطوير المنتجات الجديدة، ومراقبة جودة العمليات، والتفتيش والتحكم، والتحسين المستمر، ونظام الإدارة، وإدارة جودة الموردين
3. سلسلة التوريد الهزيلة لتقصير وقت التسليم
البيانات الأساسية PMC، نظام تخطيط الإنتاج، إدارة المستودعات، مراقبة تسليم الموردين
4. إدارة البحث والتطوير العجاف
عملية وشكل تطوير المنتج الجديد، مراجعة مرحلة المشروع الجديد، التحكم في جدول المشروع الجديد، مراجعة الإصدار، تتبع مشاكل التطوير
5. أنشطة التحسين المستمر
تنفيذ جميع عمليات تحسين الموظفين، وتحسين التكلفة، ووقت التسليم، والجودة، والتدفق، والابتكار
6. إدارة تقييم الأداء
تحليل أهداف الأداء، تعريف مؤشرات الأداء الرئيسية، خطة العمل، مخطط تقييم الأداء، مراقبة عملية الأداء، إرشادات تقييم الأداء
ومن المتوقع أن تحقق إدارة الإنتاج الهزيل القيمة
مخطط التقييم، مراقبة عملية الأداء، توجيهات تقييم الأداء
إدارة الإنتاج العجاف من قيمة المنتج
الإدارة أكثر منهجية وعلمية، والتنفيذ أقوى.
إدارة جميع الروابط مرئية وواضحة وواضحة
تحسن رضا العملاء وزيادة الطلبيات
ارتفعت أرباح الموظفين وانخفض معدل الدوران
إدارة التدريب وفريق الموظفين الفنيين
وقت النشر: 27 أكتوبر 2022